行业聚焦
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扎实有效地规避企业运营风险
发布时间:2019-05-10 21:29 浏览次数:

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  首钢“三创”交流会召开后,首钢股份公司在第一时间认真组织学习传达贯彻会议精神,深刻认识加强风控体系建设的重大意义,着力构建一套符合自身实际、行之有效的企业内部管控体系,为提升“制造+服务”的核心竞争力,提高盈利能力和资本运作能力,把股份公司建设成为具有国际竞争力的优秀上市公司提供有力保障。

  今年以来,股份公司积极落实总公司党代会和职代会精神,全面推进风险防控体系建设试点工作。依据国家五部委《企业内部控制基本规范》及配套指引要求,围绕“内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督”五个运营管理环节,形成了30个一级流程、130个二级流程、359个三级流程和534个关键控制点的风控体系管理架构;完成了公司主要业务的控制矩阵、不相容职责分离矩阵和权限指引表的编制工作;提出制度修订、完善意见47项。截止到目前,股份公司已完成了《风险控制流程手册》和《风险控制评价手册》编写工作,初步构建了股份公司风控体系基础平台。

  在贯彻落实“三创”交流会精神中,通过再学习、再交流、再讨论,股份公司干部职工深刻认识到,建立科学有效的风控体系是规范企业管理的内在需求,是提升管控能力的必要举措。通过落实风控体系建设各项工作,持续改进和优化管理,扎实有效地规避企业运营风险,是促进企业健康发展的必然要求。特别是在当前首钢全面深化改革的新形势下,这项工作更具有重大的现实意义。

  围绕风控体系建设,股份公司将重点做好以下具体工作:一是加强组织领导,高标准落实各项工作。风险防控体系建设是一项复杂、长期的系统工程,能否快速、扎实、高标准推进体系建设,各级领导是关键。各级领导和业务骨干要扎实深入日常业务,亲自组织、直接参与;要通过体系建设,增强风险防范意识;经营管理层和专业主管部门要通过健全规章制度,形成风险防控基本工作规范,把风控责任落实到位,确保发挥实效。二是加强学习,准确把握风控体系管理内涵,进一步提高风险防控意识,把风控体系建设与优化管理流程相结合,建立符合企业规范的运作制度体系和管理体系。三是切实抓好体系运行阶段的各项工作。在系统试运营过程中,要充分发挥各级管理骨干的作用,通过体系运行,不断形成风险控制文化理念;掌握风险识别、业务流程描述、控制实施及评价审计等核心管理手段;推动技术与方法的学习,达到体系建立和培养团队的双重目标。四是结合目前正在实施的协同办公平台建设项目,利用信息化手段,优化和固化业务流程,与现有管理体系进行深度对接、协同和融合。五是对前期风控体系建设工作做好总结,为搭建钢铁板块风控体系管理平台提供借鉴和参考。

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  鲁杰介绍说,表面耐磨是强化地板的重要技术指标之一,一般来说耐磨转数越高、磨耗值越低,地板耐久性越好。强化地板表面耐磨不合格大多原因是使用的材料质量不过关,有些企业为了降低成本使用了劣质耐磨纸或对耐磨纸的质量把关不严所致。而甲醛释放量超标的主要原因是生产过程中使用的胶不合格,甲醛释放量不合格直接危害人体健康。

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