行业聚焦
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该公司自2012年10月启动内部控制与风险管理工作
发布时间:2019-05-10 21:29 浏览次数:

  中电新闻网讯 通讯员 林源靖 报道 近日,华电包头发电公司召开“精益价值改善——内部风险控制改善成果发布会”。会上,来自该公司的八个主要部门分别对2014年上半年内控管理委员会查评工作发现的37项内部控制薄弱环节的整改成果进行发布。

  该公司自2012年10月启动内部控制与风险管理工作以来,结合企业自身的生产经营实际情况,经过多次的制作、修订与完善,共梳理完成了与经营管理相关的财务报告管理、合同管理、技改大修管理、全面预算管理、燃料管理、销售管理等12个一级流程,分析了257个风险点,328个控制点,形成了融入包头公司管理特色的《内部控制手册》。

  包头公司通过定期开展“精益价值改善——内部风险控制改善成果发布会”的形式确保风险控制有效执行。将执行、监督、评价与闭环融入到业务流程中,在具体工作中强化员工风险管理意识及风险管控意识,形成一种风险意识的企业文化,从而促进该公司稳步发展。

  2014年,包头公司将内部风险控制工作纳入年度重点工作计划,将进一步推进“内控”管理工作,不断通过日常查评、季度评价,修订手册,员工培训等工作的开展,使内控工作进入常态化管理。让内控工作成为提高企业管理水平,增强企业竞争力的有力工具。

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