行业聚焦
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企业人事管理相关工作受到更加严格的规范
发布时间:2019-06-07 06:35 浏览次数:

  汉唐中金表示,企业人力资源管理法律风险,重点体现在劳动管理保障上,以企业做出人力资源规划为基础,从员工的招聘和配置开始,与员工签订劳动合同,为员工缴纳五险一金,为员工提供培训的机会,开发适宜企业发展所需的员工潜能、采用先进的绩效考核管理手段,用适宜的薪酬制度激发员工的工作热情,最后落实到员工关系的管理,直至与员工解除劳动合同,这一系列的流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束,严格按照法律规范企业行为,在法律的框架下严格履行相关程序,就可以让企业大幅度减少人力资源管理各个环节的法律风险,进而保证企业的快速发展的可持续性。

  汉唐中金认为,只有企业依法实施劳动管理,依法维护劳动者的合法权益,有效的降低企业人力资源法律风险,才能从根本上保护企业的劳动权益。

  企业的人力资源管理法律风险存在于人力资源管理的各个环节,主要在一下几个方面;

  人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作,具有明显的时段性,但企业人力资源规划具有“前瞻性、可预见性、全局性”等特征其影响是十分重大的,规划工作开展得不好,就会给企业人力资源带来极大的风险。

  人力资源规划总量不够,就有可能带来人才短缺风险,影响企业正常用工需求表,进而导致企业运作不太正常;人力资源规划要是总量大,大量招聘新员工,也有可能造成人员规模过大,人浮于事,想当于“人才积压”;人力资源规划要是结构失衡,可能造成有的“原材料”过多,有的“原材料”过少。

  人才招聘主要解决企业员工的“进口”问题,相当于人力资源这种特殊“原材料”的采购工作。企业需要的人才不能及时“供应”相当于“原材料”短缺;企业招聘的人才要是质量不过关,就相当于“原材料”质量问题,进而影响最终的“车间生产”。

  人力资源培训相当于对“坯子”进行打磨与加工,使之更具有实用价值,这也是一个增值的过程。任何一家企业的员工要是原地踏步,这家企业很难取得很好的经济效益。在得不到升值的同时,人员基友可能面临“贬值风险”与“流失风险”,一旦核心人才被竞争对手挖走,就转化为“竞争风险”。

  不同于一般的资源,人力资源具有主观能动性,因而薪酬与绩效管理就有用武之地。而且,相比于前面提到的几项工作,这两项工作要是没有处理好,其带来的风险更大也更直接,可能导致“流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险”,甚至也会造成“积压风险与贬值风险”。优秀人才没有得到足够的激励,就可能流失,流失到竞争对手那里,就可能导致泄密,产生竞争风险,还可能造成核心人才短缺;反过来薪酬绩效工作不能体现公平公正,也有可能让绩效差的员工“积压”在企业,个人与企业一起“贬值”。

  在新的《劳动合同法》实施后,劳动者的权益得到更好的保护,企业人事管理相关工作受到更加严格的规范。同时。随着劳动者自我保护意识加强,企业人事管理风险明显上升。

  汉唐中金认为,公司人力资源法律风险防范体系的建构是一项系统工程,需要公司外部律师和公司内部人力资源部门对体系的建构统筹安排,需要公司管理层的高度重视及公司各个相关部门的相互配合。只有公司各部门做好配合,公司人力资源法律风险才能得到有效控制,才能为公司可持续性的高效增长提供强有力的人力资源保障,进而实现公司利益最大化。

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